同创彩票平台

设为首页加入收藏 欢迎进入咸宁城市发展(集团)有限责任公司网站!今天是:
当前位置: 首页 > 走进城发 > 交流园地

发挥优势 规范管理 助推集团转型发展

同创彩票平台 发布时间:2019-08-14  所属栏目:交流园地 来源:  

随着国家政策的改革和市场的不断发展,城发集团面临着来自各方面、各层级严峻的考验,在当前形势下,要增强企业的市场竞争力,转型发展是一个必经的过程。下面,我就集团转型发展谈谈我的看法:

一是要依托政府资源,发挥体制优势,聚焦、整合、培育和实现包括核心土地资源在内的公共资源的价值。对于地方政府而言,最优质的资产就是土地资产,那么我们在转型发展的工作中最为重点的便是围绕着土地做文章。我认为优秀的城投大部分都开展了土地一二级联动开发业务的,而且占比不低,而统计数据也显示土地一二级联动开发模式(工业、商业、住房地产开发)的收益高,毛利率基本都能达到50%以上,具有着高附加值,而普通基建施工的毛利率只有10%左右,就我们集团目前的几个重点项目来看,大洲湖PPP、长岛未来城、梓山湖新城,我们深入介入的也大多是一级土地开发,一级土地开发优点是会为集团带来稳定大规模的收入,带来稳定的现金流,缺陷是毛利率低,扣除相关费用后,净利反映在账面可能就只有7、8%了,无法为集团快速成长带来充裕的现金流。我们集团目前也在尝试这种模式,比如安居香城学府(集团第一个自主开发销售的地产项目),鼓励市场化的子公司迈出脚步,向市场深处进军,探索新型业务中有试错的空间,以利于培养集团自己的市场化团队以做到长期可持续发展。

二是做实做强做规范,做规范就是勤修内功,做好企业管理。一方面需要建章立制进行制度化管理,另一方面就是实行预算管理,要推行全面预算管理(事前规划、事中控制和事后分析反馈)。目前我们集团有预算管理,但实施是部分的预算管理。全面预算管理是将未来做到一切经营活动全部纳入预算管理,做到全员参与、全面覆盖,并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。

将全面预算管理贯穿于集团经营管理活动的各个环节,对于提高集团整体绩效和管理水平起着决定性的作用。一方面全面预算可以将集团领导层制定的战略目标和全年经营计划进行一系列的量化也就是数据化的计划安排。从而为全体员工确立工作的努力方向。而管理者通过计划实施过程中的事中控制和事后的反馈分析,增强对集团经营活动的控制力。另一方面全面预算可以为绩效管理提供制度依据,促使大家的工作行为符合公司的战略目标及年度经营目标而不偏离既定的方向。及时发现问题解决问题,降低集团日常经营风险,有计划的支出,并予以控制则可以有效降低运营成本。

三是在集团逐步上线全信息化管理,上线Erp全模块管理。Erp不是财务软件,是一套企业管理信息化软件含有财务模块,除了上线财务模块,还可以上线项目管理模块,资产管理模块,人力资源模块,每个职能部门都可以根据需求定制模块,各个职能部门通过Erp系统一是实现可控的信息共享,避免各部门的信息孤岛现象,比如工程部不清楚其项目土地的事情,土地部门不知道其土地上项目的情况;二是由人管事变为由软件管事,软件没有人情世故,那么它就可以协助公司管理严格执行制度,减少人为干扰因素的影响。(集团计划财务部副部长:陈健)


附件:
  • |
  • |
新世纪国际娱乐 大满贯娱乐 合乐888平台 和记娱乐 同乐城娱乐 宝盈娱乐 888真人游戏 无限娱乐 明升体育 59博论坛免费彩金